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        初心灼灼 篤行不怠——記永祥光伏科技趙軍
        2021-12-31  來源:永祥股份  作者:田晨怡

        對于一個雷厲風行、敬業執著的黨員來說,沒有一座座層巒疊嶂的山峰難以翻越,沒有一條條水流湍急的河流難以蹚過。

        2009,趙軍加入永祥。早在學生時代就成為中共黨員的他,十二年的櫛風沐雨、砥礪前行,一直初心灼灼,篤行不怠,全力奔跑在光伏事業發展的最前線。他用腳步丈量時光,操作員、調度、調度室主任、管理提升總協調、生產技術部經理、計劃部經理、指揮長助理,一個崗位一場挑戰,一路征程一路歌。

        精品工程:沒有最好,只有更好

        深度分析項目施工方案,創新施工辦法,優化施工工藝,推動項目實現風清氣正、精品工程。永祥光伏科技項目指揮部的人都知道,公司有位“拼命三郎”,每天晚上在辦公室加班到半夜,“挑燈夜戰”鉆研施工方案。每當妻子打來電話,往往說不了幾句,便因施工方案亟待完善草草掛斷, “木訥”的趙總通常會回條短信“現在辦公室改施工方案,方案改完我一會就回?!毙畔㈦m然是這樣回的,但卻成了老婆眼里的“食言專家”。

        袁總時刻教誨“工作用細節描述,細節用數據表達?!壁w軍就用實際行動踐行了“精雕細琢”做好每一件小事的理念,在生產準備階段,他帶領團隊以“白+黑”的工作模式進行圖紙方案對標分析30余次,總圖修訂23版,會議討論30余次,方案測算56版,一次又一次不斷進行方案論證,只為奠定“精品工程”的基礎,做的越來越好。

        沒有最好,只有更好。要想要達到精品工程的高質量標準,采用哪種建設方案,選用哪種工程材料等都尤為重要,趙軍在工作中始終堅持高標準、嚴要求,項目指揮部齊心協力克服夏季高溫多雨、地質結構復雜性、施工環境惡劣等困難,他從原材料的生產加工到混凝土入倉澆筑,全過程嚴格把控,確保每一方混凝土都滿足精品工程的質量要求。

        混凝土澆筑階段,可謂“養兵千日,用兵一時?!?由于模板關模及外界因素,導致隨已半凝固的混凝土已高出梁面。趙軍隨即組織召開專項研討會,“我們如何做到精品工程,靠的是‘十目所視,十手所指’的監督力度,和在發現異常的同時快速進行處理閉環的工作方式?!壁w軍直指問題核心。針對本次難點,“閑不住”的趙軍率領精品辦、工程組及其他成員開始了一次次的 “頭腦風暴”。

        在15GW單晶拉棒切方項目現場,總能看見趙軍在現場查看施工情況的身影,針對此情況他立即要求乙方技術及管理人員組織乙方開展事件調查學習,馬上給出整改方案,立即重新施工直到滿足工程要求。

        “我們要高標準、嚴要求,不放過小細節”。 在接下來的B4圈梁澆筑前,工作人員一人一軸地去檢查模板關模情況、卷尺測量梁模寬度、手電檢查圈梁模板內部有無雜物、按照PSSR清單檢查表一項項對照,確保100%驗收合格后方才通知可以澆筑。經過一遍遍地跟蹤檢查,B4圈梁全部驗收合格,無漏漿、無脹模、無露鋼筋等異?,F象。當一塊塊模板被撬開,露出了光潔的混凝土表面,棱線分明的圈梁呈現在了眼前,趙軍和他的團隊們都欣慰地笑了。目前,B4、B5宿舍樓喜封金頂,第一輪收官戰全面告捷。

        一名智者的阿米巴經營之道

        項目指揮部高舉“安全綠色、求實創新、智慧高效”的旗幟,以“注基因、建標準、定機制、強執行”的思路指導下開展了“生產準備不滯后、選項不失誤、投入不浪費、產出不縮水”的工作。對于有著五年一線管理經驗和一身良好的工作素養的趙軍來說,公司要持續高效發展,最重要莫屬以永祥特色阿米巴經營哲學為指引實現智慧經營、用心經營。

        為此,趙軍在將大部分精力投入工程建設工作外,還對設備選型、減少工程過程變更、節省工程投資、提高工程質量等工作中,尤其上心。

        為使一家“新星”公司實現高質量永續發展,他對凡涉可降本增效的一切工作從不輕忽。他常常說,集團、股份、公司的錢,哪怕是一分可以省也要省下來。

        為立足當前,著眼長遠,追求實用、合理、綠色、環保的工程設計,減少工程過程變更、節省工程投資,他針對設計院的設計方案建立起審查機制,精雕細琢,專項審圖共25余次,圖紙調整共優化273項。

        為打造通威又一張靚麗的名片,確保永祥光伏科技在市場的大潮沖擊下立于不敗之地,對于緊要工作他總是親力親為,全力以赴。

        在新項目的設備選型工作中,在袁總的帶領下趙軍要求相關部門在選型時做好數據論證工作,以利于保證設備的使用性能和產品質量的有效發揮。無論是材料采購,還是設備監造,還是方案審查,都是提前介入工作,其中技術交流15余次,對標考察34余次,方案論證26余次。

        理清楚,想明白,執行到位,選擇一條正確的工藝路線尤為重要,在一次次數據論證和運維中,在立式機加設備、氬氣回收方案、生活污水等九大項目上實現直接投資減少2.2億元,運行費用減少3565萬元/年,為公司留足了大大的利潤空間。很快,大家都曉得15GW單晶拉棒切方項目的指揮長袁中華在現場有顆“定心丸”,提起趙軍都翹起大拇指稱贊其腳踏實地、雷厲風行。

        項目指揮部的員工很少在辦公室能見到趙軍的身影,他不是在檢查指導、踏勘現場、對接施工方,就是在檢查指導、踏勘現場、對接施工方的路上。在光伏行業沉淀多年的趙軍,早就由初出大學的毛頭小子,成長為獨當一面的項目建設專家。初心灼灼,篤行不怠,趙軍始終以一名優秀永祥人的標準要求自己,他用自己的青春和熱血,為永祥的光伏事業添磚加瓦,也許未來還會有新的挑戰,他也會用心血和汗水書寫永祥光伏科技精彩的新篇章!

        活動簡介
        根據通威發〔2021〕7號文件《通威集團2021年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2021年“表率是最好的領導方法”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2021年度通威集團企業文化征文匯編中。
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