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        創新做先鋒,奮勇當表率
        2021-12-31  來源:通威太陽能  作者:孫翠

        深耕光伏行業十載有余,他積累了豐富有效的行業經驗,見證了光伏行業的浮沉變化。近年來,光伏行業設備、產品快速更新迭代,2019年他毅然選擇離開舒適區,加入光伏龍頭企業——通威太陽能,先后擔任絲網資深主管、AGV主管、西區經理、東區經理,他就是通威太陽能眉山基地電池一廠設備部經理王亞楠。在這里,他看到了一群不一樣的通威人,感受到通威精益求精的管理模式和濃厚馥郁的通威文化。

        初入通威,他既忐忑又欣喜。忐忑的是在新公司將面臨全新的挑戰,欣喜的是他終于見識到了所謂的“別人家的公司”!隨著眉山基地210車間的拔地而起,他見證了何為“通威速度”,何為“通威精神”。在通威,沒有做不到的,只有想不到的。一個個指標的達成刷新了他的認知,顛覆了他的想象。在這里,每一位通威人都斗志昂揚、奮斗不止,他深受鼓舞?!懊刻爝M步1%,第365天則為第一天的38倍。每天退步1%,第365天則為第一天的0.025倍?!彼麑⑼ㄍ瘓F董事局劉漢元主席的管理理念牢記于心,并付諸實踐,以空杯心態不斷學習,勇于創新,事事爭創一流,勇當模范表率。

        重重挑戰面前逆流而上

        新基地的建立,必然面臨著巨大挑戰。眉山基地第一個210電池車間的打造,一切都是全新的嘗試,行業內沒有案例無從參照,沒有經驗無從借鑒。一方面,在技術設備上有高頻、卡點燒焦等諸多問題亟待解決;另一方面,新基地基礎設施落后,給當時的工作和生活帶來了很多挑戰。臨近項目建設,怎料新冠疫情又席卷而來,成為新基地建設的“攔路虎”,增大了項目建設的難度。

        當一個個挑戰接踵而至,王亞楠處亂不驚,他帶領設備部成員群策群力,集思廣益,敢想敢做,面對挑戰迎難而上,在國內首次將所有生產設備進行國產化改造升級,不僅為公司降本增效,而且在技術上取得了全新突破?!凹毠潧Q定成敗”,他深知任何一個設計偏差、任何一次失誤都會導致項目的巨大損失和延誤。建廠初期,他不斷地和廠家探討、交流技術方案和細節,并到各個廠區去實際調研各個機臺的使用情況、機臺的細節改善進展及電池片的流轉狀況,每天披星戴月,經常加班到凌晨才走出車間。

        艱苦條件下的執著堅守

        不畏艱難,堅毅執著。王亞楠第一次到眉山基地時還是一片荒蕪,那時車間剛剛搭起鋼結構。2020年4月份正式入駐時,食堂還沒有建起來,加上疫情期間周圍沒有飯店開門,他和部門30多名員工吃了將近2個月的盒飯,毫無怨言。車間裝機定位需要在地面上畫出機臺位置,剛開始畫線的時候,車間內線路極不穩定,經常跳電,于是他就打著手電筒繼續畫線。微弱的光亮下,每一筆一畫都承載著他的付出和心血。建廠初期,為了保障項目進度和良率提升,他帶領部門員工經常加班到深夜。有一次停電后復機時,機臺問題和故障非常多,他就帶領部門工程師一一排查,忙到凌晨,直到看著設備正常運轉起來,才放心下班。

        2020年4月6日,設備正式進廠,當時路面還未硬化,一下雨就是一片泥濘,給設備進廠造成了巨大困擾。疫情影響下,每一次外地車輛進場都要經歷層層檢查、測溫。尤其是來自武漢的設備進廠更是需要在廠門口進行消毒后,才可由叉車將設備載入公司。這在當時增加了不少工作量,但是為了盡量規避安全隱患,他和團隊成員任勞任怨,經常加班熬夜卸設備到凌晨兩三點。無論條件有多艱難,他都保持著高度的責任感,保質保量及時完成每一項工作,帶領團隊一起攻堅克難。

        時刻備戰的主人翁意識

        設備是生產的基礎與保障,設備的狀態對于生產至關重要。王亞楠表示作為一名設備人應時刻關注設備運行狀態,及時發現設備的異常情況,提前解決設備隱患,系統性的安排計劃停機,避免突發性系統停機和事故的發生。眉山基地電池一廠東區開線時,連續5天頻頻出現皮帶印問題,導致無法開線。他帶領團隊枕戈待旦,一有問題立馬想辦法,通過各種嘗試、不斷驗證,很快把問題控制下來。事后便帶領團隊復盤總結,認真思考與分析問題爆發的原因所在。經過一周的總結和梳理、優化復機流程等終于把皮帶印控制在了0.01%以下。

        在王亞楠看來,心系一處,無事不成?!拔覀兠總€人就像一部機器中的小齒輪,努力做好工作中的每件事情,就像齒輪的精密嚙合傳動,才能保證整臺機器的正常運轉?!?正是因為他擁有虛懷若谷的空杯心態,擁有大膽嘗試的創新精神,擁有強烈的主人翁意識,才能始終堅持以高標準、嚴要求做好本職工作,才能帶領團隊完成一次又一次驗證、試錯、革新與突破,才能帶領電池一廠設備部完成了50多個技術創新、40多個專利申請和310多次設備改造,榮獲“最佳知識產權保護部門”稱號。

        享受奮斗、擁抱危機、防危重安,作為一名扎根光伏行業11年的光伏人,王亞楠謹記公司企業核心價值觀的內涵,時刻秉承危機文化理念,用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作;在工作將通威人的工匠精神發揮得淋漓盡致,以身作則,爭做先鋒、勇當表率,為實現心中的“光伏夢想”而不斷奮斗。


        活動簡介
        根據通威發〔2021〕7號文件《通威集團2021年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2021年“表率是最好的領導方法”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2021年度通威集團企業文化征文匯編中。
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