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        環境不會改變,解決之道在于改變自己
        2021-11-09  來源:高明通威   作者:羅敏

        她是高明公司生產部原料保管員,2013年8月正式加入通威。她是一名水墨畫“新人”、也是通威的老將--劉平。她乍一看也很普通,但認識下來,就像是開啟了一瓶陳年紅酒,越品越有味道。在生活上她是一個溫婉細膩的母親,所以我們也親切的稱呼她為平姐姐。在工作上,她能和領導同事相處的游刃有余,剛毅、灑脫毫無矯揉造作之感的鐵娘子。

        2020年伊始,通威農牧開始了大刀闊斧的“標準化”管理變革之路。4月6日,通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動;從4月9日起,股份管理總部各部門每日執行“早會”,工作匯報規范、VI統一等全員行動;次年3月15日,高明通威也正式進軍農牧分子公司貫徹標準化管理工作的全面建立“安全標準化”、“配方標準化”、“生產標準化”、“現場管理標準化”的目標。

        然而在面對兩個獨立車間、主體為鋼結構,全年處于生產狀態,無法停機且設備跑冒滴漏點多,車間現場雜亂無序、后勤加生產只有81人等諸多不利因素的影響下,急需一生產一線的人員專門進行標準化的點檢區域工作收集和稽核小組調配的負責人時她挺身而出承擔這份責任。印象最深的是我們鄰近驗收的晚上因車間在進行清理的時候用水量大高樓層的水壓供應不上,結果就一直開著水龍頭,當發現時已是“水漫金山”。內務總經理何總和生產部林經理立即到車間檢查并立刻協調車間人員進行現場連夜清理,緊接著項目幫扶小組喬老師立即召集所有標準化小組負責人開會組織人員進行車間清理,華南片區兄弟公司連夜陸續奔赴而來。我們的鐵娘子仍然一絲不茍、游刃有余的進行人員分組安排區域進行清理、點檢。在高明通威全體同仁,上下齊心,借助總部項目幫扶小組的專業指導下,在片區兄弟公司的協助支持下,歷經55天的艱苦付出,于4月20日順利通過總部項目組的初次審核驗收。

        初次審核驗收雖然已經結束,但車間跑冒滴漏依然沒能有效處理。平姐姐心中一直有個疙瘩,每到一家公司就到車間去看去咨詢探討學習。標準化結束后我們就奔赴到揭陽公司參加華南一區、二區全共享中心培訓會議,凌晨1點到達酒店次日7點起床吃早餐趕往公司參見會議。會議結束時平姐姐就一直在想著怎么去他們車間參觀,學習他們的亮點。于是她倉促解決完了午餐,就趕緊到一樓大廳跟工作人員溝通,費勁九牛二虎之力拿起了安帽,但最終還是被攔截了!當我以為這就結束了,但她并沒有放棄機會既然進不了車間那就現場拉著過來對接的負責人一直在交流討論,這就是我們的鐵娘子一條路行不通就換一條?;氐焦镜乃谢它c檢工作,車間現場的工作點檢一直不敢松懈,并且每日點檢大家的區域整改情況更進,同時一直不斷的尋找會不斷改進的方法。在進行片區交換稽核時她也是沒次都帶著新的改進點回來跟大家一起探討。8月18日高明公司以72分通過股份標準化小組的復審。

        通威標準化的道路,只有起點,沒有終點。


        活動簡介
        根據通威發〔2021〕7號文件《通威集團2021年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2021年“表率是最好的領導方法”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2021年度通威集團企業文化征文匯編中。
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