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        星光不問趕路人,時光不負奮斗者 ——記永祥新能源儀表工段副工段長-周超宇
        2021-10-08  來源:永祥新能源  作者:梁鑫

        踏實肯干是他的代名詞,兢兢業業是他的一貫作風。從三年前的一名普通儀表工,一步步成長為儀表副工段長,主持儀表工段的管理工作,他用實際行動證明了永祥“人才觀”——德才兼備,有為就有位。他就是永祥新能源儀表副工段長-周超宇

        表率就是最好的領導,哪里有重要檢修哪里都有他的身影。六月份的冷氫化2線檢修,時間緊任務重,檢修前周段長組織管理技術人員制定詳細的檢修計劃,提前準備物資材料,并逐項落實責任人。為保證進度可靠,檢修中親自上陣,對重達120kg的滑板閥進行更換。雖然汗水早已浸濕了工作服,但磨滅不了工作的激情,現場檢修人員戮力同心、奮楫篤行,本來計劃5天完成的工作,結果提前了2天就保質保量完成,為冷氫化2線開車創造了有力條件。

        每日、每周、每月不間斷的安全分享及總結,工段級、班組級、以及多工段的多種形式的聯合演練,強化了安全意識,增強了應急處置能力。2021年的122次的安全培訓,1973人次的參與,成就了公司的400萬安全工時。但我們不在看似穩定的里坐享其成,李總常說,發現不了隱患才是最大隱患,隱患排查、機柜間專項檢查、聯鎖專項檢查.....只為確保設備安全運行,全力保障生產平穩。

        迎夏工作、維保工作、薄弱點改造、重點設備管控,保障設備安全,穩定高效生產,成功實現上半年的四零目標。針對各級人員制定不同的考核標準、阿米巴分配、精益管理,做到獎懲有依據,落實有力度。將班組員工劃分屬地,實現屬地責任制,人人都是管理者,使得各小組產生良性競爭,培養小組長扎實的專業知識和較強的組織協調能力、經營管理能力,實現工段的人才梯隊建設。

        他在工作中教導大家解決問題首先得有思路,不能蠻干,而思路是建立在全局的了解基礎之上的,首先就是要知曉回路中有哪幾個點,不是只有關鍵點,而是所有的點都得面面俱到,然后再根據故障現象來對可能性分級,用LEC的方法來做故障分析。在周段長的不懈的努力下,帶出了一支凝心聚力卯干勁,創新求變攀高峰的隊伍,并在永祥新能源2021年上半年上獲得“優秀工段”的光榮稱號。

        身披星空,或者踏雨而行,他經常是最后一個離開辦公室的人,一年里,300多個日夜都是在公司里度過,恍惚覺得,宿舍,真的才是他的家,我們才是他的家人。深夜里,也經??吹剿谒奚崂锏椭^坐在電腦前冥思苦想,他頭上一點一點增多的白發,是用心工作,用智慧工作的最好詮釋。

        來路當憶,前路可期,站在新的起點,展望公司美好的前景,未來,一定屬于清潔能源,也屬于我們這群追夢人!抬頭看路,低頭耕耘,用智慧點燃智慧,以行動帶動行動,攻克前進路上的每一個難關!目標既定,勢必達成,既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程!他將帶領儀表工段,用智慧、汗水和勤奮鑄造新的榮耀。

        活動簡介
        根據通威發〔2021〕7號文件《通威集團2021年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2021年“表率是最好的領導方法”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2021年度通威集團企業文化征文匯編中。
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