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        表率者,一呼而百應,一令而百從
        2021-07-06  來源:昆明通威  作者:唐丹丹

        在管理學上,我們把領導方式分為民主型領導、專制型領導和放任型領導,企業領導可以采納不同的領導風格形成富有個人特色的領導方式。但其實所有的領導方式若沒有付諸實踐,一切都會成為空談。而把領導理論落地實踐的最好方法,便是表率。為人表率者,一呼而百應,一令而百從!

        2021年,對于昆明通威來說是極不平凡的一年,廠區在全體成員98天的不懈努力改造下發生了翻天覆地的變化,廠區環境煥然一新,員工也受到環境的感染,將“內化于心,外化于行”這八個字詮釋在工作和生活中的點點滴滴?;叵肫饦藴驶ㄔO的那段時光,是汗水和淚水的融合,但也是辛勤付出終得回報的見證。在標準化驗收前的某一天,我和品管部楊欣怡抬著水去到車間3樓總控室擦玻璃,熾熱的太陽曬得我完全睜不開眼睛,淚水直流。在去換水途中,我看到王總俯在地上,拿著帕子仔細地擦拭著每一塊磚,他擦過的每一塊磚面,干凈得我都不好意思下腳。而現在我每當回想起這樣一個場景,內心仍然十分觸動。那一刻我仿佛受了無形的鼓舞,領導都這樣親力親為,那我們員工還有什么好埋怨的呢?于是我鼓起干勁,和楊欣怡一起把總控室剩下的玻璃全都擦拭一新。

        領導干部的角色是引路人,是組織者,也是教師,更多的則是榜樣。一個處處以身作則,很好地兼顧自己、大家和公司利益,吃苦在前,享受、分配在后的領導,和他一起工作是一種福氣和幸運。作為一個剛剛走上工作崗位的新人,我對于領導的看法還停留在很淺顯的層面,覺得他們應該是高高在上的,這些臟活累活是我們員工的工作。但王總打破了我對領導的看法,他和我們一起清掃衛生,處理衛生死角,甚至還一個人打掃完整一層樓的廁所衛生。這是我從一位基層領導身上學習到的,表率的力量。

        管理者任何時候都要具備把復雜的問題簡單化并高效落地的能力,而這其中最直接的辦法,就是表率,表率是最好的領導方法。通過對榜樣力量的認識和學習,讓員工自覺提升執行力,從而實現公司效益上的提升,這就是對表率者最大的回饋。同時,員工工作效率的提高,將更進一步激勵管理者以更高標準要求自身,企業在不斷良性循環中蒸蒸日上,滿產滿銷的目標指日可待!


        活動簡介
        根據通威發〔2021〕7號文件《通威集團2021年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2021年“表率是最好的領導方法”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2021年度通威集團企業文化征文匯編中。
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