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        • 以十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索,對全球重要水產飼料企業和全球光伏新能源龍頭企業通威集團成功發展的深層次邏輯,進行了系統研究和案例剖析,總結了劉主席的思想及方法論體系,具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。

        • 本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀,從理論到實踐,從過去、現在到未來發展的全面討論,展示出一個全新的能源與人類社會發展的大畫面,揭示了人類社會發展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。

          觀點語錄

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          • 我國連續多年蟬聯全球最大的水產品消費國、生產國和出口國,水產品已成為關系到我國居民健康的重要食品來源。與此同時,相關稅法卻未能跟上產業發展實際,依然對水產行業實行與畜禽行業差異化的稅收政策,極大限制了產業轉型升級和可持續發展,成為了行業始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。建議相關部門出臺與畜禽行業一致的稅收優惠政策,免征水產品流通環節的增值稅,鼓勵規?;髽I參與流通環節,促進大宗水產品供應鏈和交易平臺的打造,縮短從塘頭到餐桌的距離,讓老百姓吃上更新鮮、健康、安全的水產品!

            ——摘自劉漢元主席2022年全國兩會議案

          • 當你進入一個行業,需要考慮兩個方面,第一,你有更好的商業機會;第二,你會作出更大的社會貢獻。如果你的選擇和社會的需求、未來潛在的行業發展空間相協調,你的機會也就更多,勝券也就更大。所以充分考慮它們之間的關系,在中間找到必然的連接點,然后去投資,去進入這個行業,成功的概率就會高一些!

            ——摘自2022年3月 《商界》雜志對劉漢元主席的專訪

          • 任何一個行業迭代都很快,競爭極其激烈,這已是行業競爭的常態。這種競爭,如同100米、400米、1000米的接力賽跑,很難有人能夠像跑馬拉松那樣,長期處于持續發展的狀態。這讓我們不得不思考如何防范風險,如何保障公司持續穩健運營。當我們真正把握經營管理的風險和發展機會的時候,也會促使每一個參與者、每一個管理者、每一個決策者,用客觀、平衡的心態,去把握我們自己與區域經濟以及與同行的關系。心態決定狀態,調整好我們的心態,并進行高效溝通、換位思考、達成共識,事情看起來就會美好很多,甚至一馬平川!

            ——摘自劉漢元主席2022年 在通威太陽能2021年度核心管理干部述職會上的講話

          • 近年來,隨著產業規模不斷擴大,技術迭代升級不斷加快,智能制造迅速推廣,光伏發電成本下降了90%以上。與此同時,我國光伏發電成本也有了大幅降低,截至目前已降到0.3元/千瓦時以內?!笆奈濉逼陂g還將降到0.25元/千瓦時以下,屆時光伏發電成本將低于絕大部分煤電。如進一步考慮生態環境成本,光伏發電的優勢將更加明顯。未來,光伏發電的成本還將進一步降低,而化石能源的環境成本、排放成本還會上升!

            ——摘自2022年3月 《每日經濟新聞》對劉漢元主席的專訪

          • 在企業面臨經營壓力時,內部管理就顯得尤其重要。管理干部要有高度的責任感和緊迫感,很多時候機會稍縱即逝,如果團隊長期形成一種平庸、懶惰的文化,到時候要快速糾偏調整就很難。要善于透過現象看本質,任何時候經得起時間檢驗、經營業績檢驗的事情,都要正面去評價、正面去理解。對公司來講,速度、效率、效益始終是發展的第一要務,底線、邊界是在任何時候公司長治久安的根本保障,因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線!

            ——摘自劉漢元主席在通威集團 2022年工作計劃會上的講話

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